Projektcontrolling - Projektplanung & Projektsteuerung

Mit dem PACS Projektcontrolling aus der Vergangenheit lernen, die Gegenwart überblicken & die Zukunft planen

Projektcontrolling ist die Basis für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes. Denn neben einer detaillierten Projektplanung wird auch ein Instrument zur Beobachtung und Steuerung von Kosten und Terminen benötigt. Diese Aufgabe übernimmt das PACS Projektcontrolling.

Unser Projektcontrolling-Konzept erfasst alle Phasen eines Projektes, von der Projekt-Akquise bis zum Abschluss. Das Entscheidende ist hier die Integration der zentralen Funktionen in einem System und die konsequente Ausrichtung an den Steuerungsparametern: Kunde, Projekt, Zeit/ Preis, Mitarbeiter. Ansonsten ist kein effizientes Projektcontrolling möglich.

Umsetzbar ist diese Vielzahl unterschiedlicher Informationen und Zusammenhänge nur durch die zielgerichtete Verdichtung und deren systematischen Bewertung in einem Projekcontrolling System. Auf diesem Wege werden auch Erfahrungen und Lerneffekte manifestiert.

Für das Projektcontrolling bedeutet dies konkret…

• Vorgaben sind als messbare Plan-Werte zu formulieren
• Ist-Werte systematisch und regelmäßig zu erfassen
• Ist-Werte und angestrebte Plan-Werte permanent gegenüber zu stellen
• die Plan-Ist-Abweichungen sind zu analysieren und als Entscheidungsgrundlage für Anpassungs- und Korrekturmaßnahmen zu nutzen.

Das PACS Projektcontrolling deckt genau diesen Informationsbedarf für alle Beteiligten (Mitarbeiter, Projektmanager, Bereichsleiter, Geschäftsführer) ab. Vorgaben und Ist-Werte werden projektbegleitend überwacht, in Form einer Vor-, Mit- und Nachkalkulation. Selbst bei komplexen Projekten behalten Sie den Überblick und es gehen keine Informationen verloren.