Mitarbeiter-Controlling - Projekt- und Mitarbeiter-Ziele in Einklang bringen
Mitarbeiter-Leistungen beurteilen mit der PACS Projekt-Software
- PACS Mitarbeiter-Controlling
Produktivität, Umsätze & Fehlzeiten
Das PACS Projektcontrolling liefert Ihnen alle relevanten Daten zur Beurteilung des Projekterfolgs. Ein Projekt kann jedoch nur dann erfolgreich sein, wenn auch die daran beteiligten Mitarbeiter effiziente und produktive Arbeit leisten. Um dies beurteilen zu können, benötigt eine Firma auch ein mitarbeiterbezogenes Controlling-Konzept.
Das PACS Mitarbeiter-Controlling liefert hierfür wertvolle und leicht verständliche Kennzahlen. Dazu gehören bspw. Umsätze, Zielerreichung oder Produktivitätsquote je Mitarbeiter sowie die Gesamt-Fehlzeitenquoten in Ihrem Unternehmen.
Zielvorgaben je Mitarbeiter
Die Basis für die Ermittlung der Zielerreichungsquote bilden entsprechende Zielvorgaben. Im PACS Projektcontrolling-System können Bearbeitungs- und Verkaufs-Ziele je Mitarbeiter parallel geplant und im Rahmen des Reportings den tatsächlichen Ist-Leistungen gegenübergestellt werden. Die Ermittlung erfolgsabhängiger Gehaltsbestandteile wird damit wesentlich erleichtert.
Zielvereinbarungen dienen im PACS Controlling-Ansatz zur Kommunikation von Leistungserwartungen an Berater/ Ingenieure, zu deren Motivation und zur Überprüfung der erbrachten (Leistungs-) Ergebnisse.
Das PACS Modul Zielvorgaben Mitarbeiter ermöglicht es, Ihre Jahres-Umsatzziele projektunabhängig auf die Leistungserbringer, also für die einzelnen Mitarbeiter, zu planen. Diese quantifizierten (Firmen-) Ziele werden Zeitraum-, Bereichs- und Karrierestufenabhängig je Mitarbeiter erfasst. Die Zielvorgaben werden hinterlegt für die Bereiche Projektarbeit (berechenbare Arbeitsleistungen) und den Verkauf (akquiriertes Projektvolumen).
Da parallel im Rahmen der Ist-Zeiterfassung für externe oder interne Projekte die tatsächlich erbrachten Leistungen je Mitarbeiter in der PACS-Projektdatenbank verwaltet werden, ist eine Gegenüberstellung ZIEL-IST jederzeit möglich. Die Zielerreichungs-Grade der einzelnen Mitarbeiter können bspw. zusammengefasst werden je Kostenstelle (Unit, Abteilung), je Karrierestufe und für die Firma insgesamt – auch in Form von Hitlisten.
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