Beratung zum kaufmännischen Projektmanagement
Durch die langjährigen beruflichen Erfahrungen unserer Mitarbeiter in der Steuer- / Unternehmensberatung, dem Projektmanagement und aus den Implementierungen unserer Softwarelösungen kennen wir die besonderen Anforderungen des kaufmännischen Projektmanagements bzw. Projektcontrollings und deren spezielle Handhabung durch unsere Kunden.
Dieses Wissen und die laufend hinzugewonnenen Erfahrungen hinsichtlich deren Praktikabilität, haben wir in einem Gesamtkonzept zusammengefasst und mit unseren Softwarelösungen PACS Performer und Project Accounter umgesetzt.
Unter dem Begriff „Kaufmännisches Projektmanagement“ verstehen wir zum einen die controllingorientierte Ausrichtung Ihres Unternehmens, aber auch die Optimierung Ihrer Projektprozesse.
Bei unserem Controllingansatz konzentrieren wir uns auf die für den wirtschaftlichen Erfolg relevanten Steuerungsparameter und Entscheidungskriterien und deren Zusammenspiel in einem integrierten Projektcontrolling. Eine wichtige Voraussetzung hierfür ist eine aktuelle und umfassende Datenbasis. Daher begnügen wir uns nicht nur mit der Konzepterstellung, sondern integrierten auch die notwendigen Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen.
Daher bilden wir mit unseren flexiblen Softwarelösungen den gesamten Projektprozess durchgängig ab und erhöhen so gleichzeitig die Aussagekraft Ihres Controllings.
Die Umsetzung der einzelnen Bestandteile ist für jedes Unternehmen sehr individuell. Basierend auf unserem vielfach in der Praxis erprobten konzeptionellen Rahmen „kaufmännisches Projektmanagement“ individualisieren wir diesen mit Ihnen gemeinsam speziell für Ihr Unternehmen.
Um das angestrebte Ziel zu erreichen, bedarf es eines stufenweisen Vorgehens bei der Implementierung und eines stetigen Prozesses zur laufenden Weiterentwickelung. Auch auf diesem Wege begleiten wir Sie gerne, inhaltlich und technisch.